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酒店外景  华天集团总裁助理、潇湘华天大酒店总经理 李征兵  气爽秋高,悦迎华诞,四载风雨辛艰。昆山会所推荐苦甜同度,携手建家园。喜看潇湘岁岁,凯歌奏,风采依然。观今日,蒸蒸业绩,旧貌换新颜……200年0月26日,国酒店业族品牌先锋华天酒店集团在星城央商务区巨资并购打造的潇湘华天大酒店在万众瞩目华彩亮相!开业4年来,酒店经营班子认真践行“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神,秉承“用心、用情、用力”的服务理念,位处与国际品牌酒店相抗衡的最前沿,以科学的管理、优质的服务,创造了一个又一个奇迹:200年开业第一年酒店经营收入突破一个亿;200年荣膺五星,并成为首家当年挂星就获评“湖南省最佳星级饭店”的酒店;20年荣获“省文明单位”……潇湘华天已成为尊贵宾客、高端会务、精英商务的首选酒店。  值此潇湘华天大酒店四周年店庆之际,谨以此文献给所有支持和关心酒店发展的社会各界朋友,并致以崇高的敬意!  近年来全国凤凰楼信息资源免费查询,跨国酒店集团以“联合舰队”的态势进驻国内陆。随着跨国酒店集团的迅猛发展,给我国本土酒店业造成了巨大冲击,本土酒店面临着潜在的、前所未有的危机。面对这种国内市场国际化、国际竞争国内化的现状,我国酒店业在经历了价格竞争、服务质量竞争后,已开始进入一个崭新的阶段,也就是一轮无形产品的竞争即文化氛围的竞争。  现代酒店不仅要有高舒适度的服务设施,而且需要渲染一种独特的文化氛围,以满足宾客的精神需求和审美愉悦。通过对国际品牌酒店的体验和了解,经过对比分析,本土酒店面临如下挑战:  首先,传统的个性化、细微化服务不能满足高端客户的需求。  本土酒店传统的服务,如华天酒店业的“留言条服务”、“贴身管家服务”等个性化、细微化服务模式很容易被同行所克隆。因此,要在与国际品牌酒店同台竞技的市场上,不断地向他们学习如何抓好服务质量,塑造自身品牌的文化体系,更重要的是营造出自己独特的文化氛围。“如家”能在美国纳斯达克上市,足以证明本土酒店只要修炼好自身,把准世界经济的脉搏,同样可以成长为一个本土化的国际性品牌,同样可与跨国酒店集团相抗衡。  其次,品牌维护意识不强。  国际品牌酒店已经有很多年甚至上百年的发展史,他们有很明显的品牌维护意识,很多公司在董事会阶层都设立有品牌委员会,在公司治理结构上安排有品牌经理,从观念、战略上值得本土酒店借鉴,维护和提升自身品牌形象。  再次,缺乏自己独特的品牌个性。  华天酒店业独特的服务文化,最直接体现在其服务能让顾客满意或是超出预期满足顾客需求,在客人的意愿还未表达出来之时,服务员已经为客人考虑到了,员工能预计51品茶是干嘛的客人的需求,从而提供超前的服务,这是许多高端客户对华天酒店业的一致评价。但品牌的塑造是很多因素共同促进的结果,服务质量是它的前提和核心。服务文化的不同使得各个品牌具有自己上海gm工作室独特的个性。美国酒店的服务追求的是“效率”,贵族宝贝 自荐 龙凤而欧洲酒店的服务追求的则是“品质”。如欧洲酒店给人印象最深的就是通过服务传达给客人的信息是对历史和文化的尊重,它的服务已经上升到价值观的层面。因此,本土酒店要与国际品牌酒店竞争,必须探求塑造自身品牌的道路。  纵观跨国酒店集团的发展,无一不依靠其雄厚的品牌实力,开展全球化经营。本土酒店与国际品牌酒店相比,无论在经营规模、市场占有额、市场全球价值等方面,均有很大差距。面对全球经济一体化的机遇和挑战,本土酒店可以利用自身的传统文化,实行人本化管理,狠抓市场,但要与跨国酒店集团相抗衡,当务之急,本土酒店必须采取应对措施,具体从以下五个方面寻求突破:  第一, 注重文化内涵,创造国特色。  现代社会,与其说人们到酒店是去住宿、吃饭,还不如说更多的是去寻求一种精神享受,这种能带来享受的源头来自于文化。从某种意义上说,客人到酒店消费,是购买文化、消费文化、享受文化。注重酒店的文化内涵,一是要注重营销活动的文化性,在产品设计和销售过程,要增强酒店产品和营销的文化内涵,寻求不同的文化卖点。如6年兴建于天津的利顺德大饭店,凭借其厚重的历史情节和丰富的人文内涵夜上海论坛靠谱吗,形成饭店品牌特色,成为国饭店的“历史博物馆”。二是要注重服务的文化内涵,提高员工的素养和品位,逐步从“佣人式”服务转向“绅士式”服务,注重追求服务上的文化突破。众所周知,美国饭店以制度见长,欧洲饭店以历史见长,对本土酒店而言,应借鉴国际品牌酒店的经验,利用国文化的情感取向作为发展的突破口和品牌文化的主要卖点,创造出自身独特的文化氛围,并通过具体的服务体现出来。  第二,实施服务创新,培养忠诚顾客。  要与国际品牌酒店抗争,就必须达到甚至超越国际水平的服务质量。而要提高服务质量,关键是要实施服务创新,当务之急是要实施服务模式的创新。个性化、多样化的消费潮流使每个消费者都希望通过购买、消费不同的产品或服务来表现自己独特的个性、品位和格调。因此,对于本土酒店而言,就不能再将理想的服务模式定位在规范化服务这一起点上,而应在此基础上,通过“量体裁衣”的方式为每一位消费者提供最能满足其个性需求的产品和服务,即定制化的服务,做到差异化、人性化、极致化。  我国著名的饭店管理专家王大悟谈到他下榻日本档次最高的帝国酒店的几点感受:“进客房后,随手打开电视机,屏幕上马上显示出专门对我的英文欢迎词”悉知王大悟阁下下榻帝国酒店。这是我们的荣幸,祝您在帝国酒店过得舒适愉快。我们愿竭诚提供一切您所需要的服务。”这种一对一的定制化服务,使客人备感尊重和亲切。谈起卫生间的一个皂碟,王教授很感慨:“我们的皂碟都是一个瓷碟,一是滑了易打碎,二是碟底积水而使肥皂变得烂糊糊的。而帝国酒店用的是一个塑料皂架,正面两圈刺,外圈高、内圈低上海桑拿会所讨论群,肥皂架空搁置于内圈,底板上有十几个小孔,反面有三个支脚,使底板腾空,积水就能从底板的孔流下。如此太不起眼的客房小用品,毫无高新技术可言,这种塑料模具,就是我们的乡镇企业做起来也是易如反掌。我们缺乏的就是这种创意,这种不断追求宾客高度满意的细腻的心。”  第三,资源共享,实现服务信息网络化。  阿拉后花园419虽然跨国酒店集团有全球化网络订房的优势,但本土酒店有的优势是他们没有的。如国际品牌酒店一般开设在一线城市,或是二线城市的省会,或是旅游胜地,开设到地级市的不多。本土酒店品牌如华天,其连锁酒店不仅已开至北京、长春等一线城市,而且遍布湖南省内各地、市,华天各连锁酒店间的联动销售优势,是国际品牌酒店不可比拟的。提供定制化服务,就要充分利用信息管理系统,将客人的信息及其特殊需要进行记录和储存,建立详细的客史档案,形成信息化网络,做到资源共享,并根据这些储存的信息给客人提供惊喜的服务。这类信息包括客人的职位头衔、习惯、性格、脾气、宗教信仰、消费偏好、文化差异、禁忌、购买行为等等。多数国际品牌酒店成功的秘密就是“凭借信息技术和多一点点的用心”,让宾至如归不再是一句口号。  第四,组织结构柔性化,管理方式人本化,员工队伍职业化。  对客人来说,员工是酒店的形象代言人,酒店必须依赖一线员工为客人提供优质服务,使酒店取得竞争优势。所以,我们必须改变传统的金字塔组织结构,代之以一种新型的组织结构即扁平化倒金字塔组织结构。传统的层管理人员应主要成为辅助人员、信息供应人员,高层管理人员则解决经营管理的重大问题。香港文华东方集团的管理理念就充分反映了这一思想,他们认为:“如果你不是直接为客人服务,那么你的职责就是为那些直接为客人服务的人服务。”  在本土酒店的标准化服务模式,质量管理的基本方式是制度化,而定制化服务模式则要求人本化,即要求酒店管理者改变传统的管理模式,改变以往动则以批评、斥责的方式,而必须运用各种手段、采取各种措施,让员工在经营活动有高昂的士气,使员工在工作感受到一种成就感和自豪感,让他们充分认识到自己的人生价值,使他们与酒店形成一种风雨同舟、兴衰与共的情感,如潇湘华天大酒店今年的主题年活动“以情感人、用心成事”,通过系列活动实现员工对酒店的忠诚,挖掘员工潜能,使他们以最佳状态投身到对客服务工作去。因此,在人才招聘过程,要有目的地挑选一些素质好、可塑性强、有培养潜质的员工。只有自身素质良好的员工才能一点即上海高端私人会所招聘通、举一反三,才能有创造性的思维和行动。  第五,引进国际品牌酒店职业经理人。  “在竞争学习,在学习成长”。本土酒店缺少高度专业化、国际化的职业经理人,而国际品牌酒店的进驻,恰巧为本土酒店提供了近距离学习的机会:一是可以全国喝茶信息论坛聘请国际品牌酒店高管人员,对酒店的管理人员开展专业化与国际化的培训,提高员工的整体素质;二是可尝试聘请曾有过丰富的国际品牌酒店工作经验的职业经理人到酒店各部门跟岗指导,为酒店注入新的活力。  综上所述,在全球经济一体化的形势下,本土酒店应继承和发扬自身的企业文化精神,充分利用自身优势,使酒店的发展具有深厚的根基。但要与国际品牌酒店竞争,仍需不断地学习,不断突破,借鉴国际品牌酒店的经验,吸取其精华,创造出具有本土酒店独特的文化氛围,也只有这样,本土酒店才能在未来市场立于不败之地。

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王均瑶小时候的理想是当飞行员。9年,王均瑶辍学,为乡里印刷厂当起了业务员,那年他6岁。9年,王均瑶做生意经过上海,特意跑到江湾军用机场,隔着围栏远远地看了看停在机坪上的飞机。不知这天是不是王均瑶特意选定的日子?2002年月日。“·”,在这个商人看重的日子,国东方航空武汉有限责任公司挂牌成立。值得关注的是,新诞生的这家国航空公司里,有着均瑶集团%的股份。这是国内首家营企业参股国有航空运输业。岁的王均瑶,因此成为“营资本进入航空业第一人”。尽管今天均瑶集团的总部已经在繁华的上海,但是王均瑶的成长是一个经典的温州商人案例:一个6岁辍学的青年,最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家。王均瑶的故事告诉太多渴望成功的年轻人:只要敢想,只要努力上海快餐服务,就能飞上天。温州人的商业眼光在王均瑶身上一览无遗。“资源可以无生有。”王均瑶说。某种程度上,均瑶集团的成功,部分是出于王的“不安分”的气质。99年,一上海tykb龙凤句玩笑改变了王均瑶的生活。那时他只是一个在湖南长沙讨生活的温州小商人。99年春节前夕,王均瑶赶回家过年因买不到火车票,就与几位朋友从长沙包了一辆豪华大巴回温州。在车上,他无意说了句汽车太慢了,同行的一位老乡便挖苦道,飞机快,你坐飞机回去好了。说者无意,听者有心,这句别人听后就作罢的“笑话”却让王均瑶琢磨起来:是啊,能包车、包船,为何不可以包机?敢想的王均瑶也敢为。于是春节刚过,王均瑶便带着奇想斗胆跨进了湖南省航局的门槛。他先向航局的领导询问,为何不开通温州―――长沙的航班。对方告知,温州机场是新建机场,这条航线客源尚不足,开了要亏本。王均瑶不相信。他知道有万左右的温州人在长沙做生意。他知道,温州人不仅把时间看作金钱,还把精力消耗列作一项经营成本。比如,往返长沙备受旅途之苦,就是一项不小的经营成本开支。如果乘飞机走这条路线,虽然机票是一项高成本,但把时间、旅行费用、精力消耗等因素并在一起考虑,其综合成本反而比坐长途火车再转长途汽车低得多。因此,他认为在长沙经营的温州人一定看好这条空走廊。基于这种分析,他大胆地抛出一句惊人之语:我要承包这条航线!湖南航局的人听罢,认为王均瑶简直是异想天开。但王均瑶不气馁,他恳切地说,你们考虑的核心问题是经营风险。这个险我来冒。我先把几十万元钱押给你们,等于每次先付钱,后开飞。我不押钱就不飞,这样你们就“旱涝保收”了。这句话着实打动了对方的心。包机的突破口就从这里打开了。尔后,双方的合作就在这个“先付钱、后开飞”的支点上一步步活转起来,最后,双方达成了共识。跑了无数个部门、盖了无数个图章后,温州―――长沙的包机上海市嘉定区哪个足浴店好航线终于开通。这是99年月2日。一架“安24”型航客机从长沙起飞,平稳地降落于温州机场。2岁的王均瑶首开国航史私人包机的先河,承包了长沙至温州的航线,成为国私人包机第一人,并创办了国第一家营包机公司――温州天龙包机有限公司。这次跳跃还意味着国的营经济首次介入国家专控领域。992年,王均瑶组建国内第一家营包机公司,至今开通0多条包机航线。然而由于国内航业是较为特殊的、垄断性的、半军事化的行业,王均瑶的间包机经营业务在客观上也受到很大的限制,在许多方面很难掌握经营的主动权,从而一度导致经营亏损。面对出现的问题,王均瑶没有动摇,一方面他不断地调整经营策略,开始了以地面(产业)养空(产业)的探索;另一方面他积极开始了“当家作主,入组航空”的攻垒行动。两年前,王均瑶抓住武汉航空公司改制的机会,开始与“武航”、“东航”及武汉市所属的武汉高科集团公司进行合作接触。“武航”改制重组,是一块“空肥肉”,争相入股者趋之若鹜。在这梦寐以求的重大商机面前,王均瑶与公司副总裁王均金为之倾注了满腔的心血。他们频频往返于北京―――上海―――武汉―――温州之间,向国家航总局与武汉市以及东航、武航恳切表达自己的入股心愿,并充分宣传自己的合作优势。功夫不负有心人。均瑶集团终于靠着其0年来积累的航空经营经验和“近水楼台先得月”的优势,赢得了“武航”、国家航总局奉贤夜总会与武汉市的信任。为了表示自己的诚意和决心,四方合作意向甫定,王均瑶就像0年前为争得“包机权”而果断地先向湖南省航局汇进几十万元“保证金”一样,即向武航打入首批000万元入股资金。由此,参股之事“一锤定音”,王均瑶稳操了入主航垄断业的胜券。入股航空公司之后,王均瑶做的第一件事是辞去集团总裁的职务,只担任董事会主席。王均瑶向记者透露,均瑶集团参股东航武汉航空公司后,会按照国际惯例上海自带工作室 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